设为首页 | 加入收藏 | 联系方式:0851-85948996
首页 > 便捷医疗 > 黔东南妇产医院 >
黔东南妇产医院积极推进科室主任负责制工作
发布人:黔林洲企业集团有限公司 发布时间:2017-06-28 13:05:19 浏览次数:
  根据集团公司医管会的工作要求,黔东南妇产医院结合集团公司医管会对新一年的工作部署,把2017年作为改革创新年,以顺应医疗市场竞争发展需求,力求打破民营医院不合理的管理体制和分配制度,达到增收节支的
  根据集团公司医管会的工作要求,黔东南妇产医院结合集团公司医管会对新一年的工作部署,把2017年作为改革创新年,以顺应医疗市场竞争发展需求,力求打破民营医院不合理的管理体制和分配制度,达到增收节支的目标。把科室主任负责制作为工作的核心改革内容,促进医院经营工作良性健康发展,在全体员工的共同努力下,此项工作的推进紧锣密鼓:
 
  一是及时召开全体员工会议传达集团公司会议精神,吹响了改革的冲锋号,要求科室负责人及员工认清当前医疗市场的严峻形势,只有改革创新,实行科室主任负责制,减员增效,医院才能有生存和发展的基础,通过院领导的细心解释,员工的思想顾虑得到消除,全体员工对医院的改革表示理解和支持。
 
  二是在传达会议精神的基础上,院领导分别开展谈心交心活动,与相关科室负责人及员工就科室主任负责制的细节进行敞开心扉、诚恳交谈,分析其可行性,了解目的和意义,最终目标是通过改善生产关系,提高员工工作积极性,使医院得到发展,员工个人收入增加。截至2月20日止,共开展谈心活动21次,根据工作岗位情况,精减辞退员工5人。
 
  三是循序渐进,精心测算。对医院各科室进行有效分类,实行批次推进,第一批实行科室主任负责制的科室有检验科、B超室、住院部、理疗护理部等科室从3月1日起施行,在取得经验的基础上,进一步完善工作制度,把其它的医疗科室作为第二批实施,后勤各部门作为第三批实施,形成全院各科室负责人全身心投入到抓科室的经营管理和医疗服务质量的格局。
 
  在确定试行科室的同时组织人员搞好经营数据测算,根据科室的业务性质和收入情况,科学制定提成比例,合理确定经营成本范围,使制定实施的方案切实可行,让科室及员工通过努力工作“跳起来能够摘到更多的桃子”,2月中旬集团公司医管会徐平主任对我院的科室主任负责制等工作进行了精心指导,目前第一批试行科室的经营指标测算工作基本结束。

相关阅读

伊人久久大香线蕉AV