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松桃九洲医院6S精益化管理紧锣密鼓进行时┅┅
发布人:黔林洲企业集团有限公司 发布时间:2017-11-09 11:41:53 浏览次数:
  黔林洲集团医管会拟定2017年医疗质量管理及科室责任制座谈会12月在松桃九洲医院召开。为了展现松桃九洲医院全新风貌,医院决定在全院实施6S精益化管理,营造整洁有序的工作环境和严谨到位的管理制度,进一步
  黔林洲集团医管会拟定2017年医疗质量管理及科室责任制座谈会12月在松桃九洲医院召开。为了展现松桃九洲医院全新风貌,医院决定在全院实施6S精益化管理,营造整洁有序的工作环境和严谨到位的管理制度,进一步优化诊疗环境,提升医疗安全和医疗服务质量。

 
  院长陈永汉(左三)率学习团队赴湖南医药学院
  第一附属医院参观学习
 

 
  到科室参观(1)

 
  到科室参观(2)

 
  到科室参观(3)

 
  到科室参观(4)
 
  在10月底,松桃九洲医院总经理林瑞洪、院长陈永汉分别率各科室主任、护士长分两批赴湖南医药学院第一附属医院参观学习6S精益化管理经验,从11月初,在全院推广实施6S精益化管理,制定可行的实施方案,成立以总经理林瑞洪为组长的领导小组,明确护理部为管理部门,负责全院各科室6S精益化管理的指导、检查、评比、表彰工作,争取在12月中旬初步见成效。

 
  全院人人参与,院长陈永汉整理工作区域

 
  副院长吴松青整理工作区域

 
  护理部主任周元英整理工作区域

 
  护士长将药品分类整齐摆放

 
  彻底清扫,不留死角

 
  护士将物品归类放置

 
  医生整理工作区域

 
  初见成效,整洁明亮的护士工作站
 
  全院6S精益化管理工作开始后,各科室、每个人按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理方法,无死角清理科室卫生,有统一规划物品摆放位置。利用原有设施设备,清理报废生锈物品,添置必备用品,以小的投入换取大的改观。尤其是物品架的使用和整齐统一的标识,有效解决了科室物品多,放置杂乱无序,寻找困难的问题,通过物的明朗化和人的规范化管理,以实现医院“内强素质,外树形象,提升综合管理水平”的目的。
 
  链接:“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。

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